株式会社POST CREDITの価値観データベース

価値観FAQ

• 会社名「ポストクレジット」の由来は？

  「ポストクレジット」という社名は、映画の“ポストクレジットシーン”に由来しています。
  本編が終わった後に流れる、わずか数分のシーン。しかしその数分が、作品の意味をより深めたり、次の展開への期待を何倍にも引き上げたりすることがあります。私たちは、その“あと数分”の価値に強く惹かれました。
  すでに積み上げてきた実績や想いがあるにもかかわらず、伝え方や見せ方によって、本来の価値が十分に発揮されていない。
  そんな人やお店に対して、新たな視点や文脈を加えることで、価値を引き上げていく。
  関わることで、これまでの歩みの意味がより深まり、これからの展開への期待が大きくなる。
  私たちは、そんな“ポストクレジットシーン”のような存在でありたいと考えています。

• 「新たなストーリーに価値を。」にはどのような想いが込められているのか？

  このMISSIONには、「これまで積み上げてきた歩みに、新たな意味と価値を重ねていく」という想いを込めています。
  これまで真剣に取り組んできたからこそ、そこにはすでに実績や強み、そして想いがあります。
  ただ、それらが十分に伝わっていなかったり、活かしきれていなかったりするケースも少なくありません。
  
  「実力はあるのに、まだ評価されきれていない。」
  「良いサービスなのに、必要な人に届いていない。」
  
  それは“足りない”のではなく、まだ価値として表現しきれていないだけだと考えています。
  一見すると今の延長線にあるように見えても、そこにはまだ「価値を最大化できる余白」が残されています。
  私たちは、その余白に新たな文脈を与え、これまでの過去や実績を活かしながら、次のストーリーへの期待値を高めていきます。
  これまでの歩みがより誇れるものになり、これからの未来が、より楽しみになるように。
  人や企業の“らしさ”に向き合い、そのストーリーに、新たな価値を付け加えていきます。

• なぜ、「本物を知り、本物になれ。」をVISIONにしているのか？

  AIが発達し、世の中に浸透し始めたタイミングでVISIONを刷新しました。
  フェイクが溢れる時代に、 何が「本物」なのかを見極める目を持つこと。
  AIもSNSも、誰もが「何者にでもなれる」今、本当に大切なのは、自分の本質を知り、磨き続けること。
  本物を知り、本物を見極め、そして自らが本物になる。それが、これからの時代における目指すべき姿だと思っています。

• 従業員に求めてるものは？

  自らの成長や与えられた役割を楽しめているかどうかです。ポスクレには「楽しくない仕事から新たな価値は創造できない」というポリシーが存在します。
  そのために研修でも楽しいを定義するところから始めています。「楽（ラク）」をすることが楽しいではなく、ワクワクすることや情熱を注げること、いつどんな瞬間に「やっててよかった」と思えるのかなど、自分の強みを理解して、強みをさらに伸ばすことが何より重要だと思っています。

• 活躍してる人のMBTIは？

  活躍してる人メンバーのMBTIトップ3はこちらです。
  
  第1位　ENFJ - 主人公（Protagonist）
  第2位　INFJ - 提唱者（Advocate）
  第3位　INFP - 仲介者（Mediator）

• なぜ、役職がないのか？

  ポスクレでは全てのポジションは役職ではなく、役割という考え方です。
  例えば、マネージャーは管理職ではなく、管理をすることが役割です。それぞれの得意不得意、将来のビジョンに直結してるかどうかなどを踏まえて適材適所で役割を決定します。

• なぜ、会社としてのルールが少ないのか？

  トップダウンもなく、会社全体でルールが定められていないことも多いです。
  ポスクレではプロジェクトごとや個人単位で「約束事」があります。ルールに縛られ、「ルールだから...」と何も考えずに行動するような人材にならないように。成長の機会を奪わないように。自らの意思で行動してほしいと思っているため、あえて最小限にとどめています。

• なぜ、副業OKなのか？

  ポスクレでは副業を推奨しています。（本業に支障が出ない範囲で）
  副業の中で得た経験やノウハウ、知識など、すべてが本業に活かせるものだと思っています。また、成功や失敗などの経験をチームにアウトプットして還元することも会社にとってはメリットしかないと思っています。

• 今後のキャリア形成の相談もできる？

  今後、どうなっていきたいのか？ライフイベントとどう向き合っていくのか？そのために今できることは？など、本人とフィードバックを重ねていきます。
  経営者や教育者、新サービスを作りたいというメンバーもいるので、ひとりひとりと向き合い、会社にとっても本人にとってもwin-winになれるようにサポートしていきます。

• なぜ、意見が言いやすく、心理的安全性が高い組織文化を大切にしているのか？

  クリエイティブ人材にとって、1番働きやすい環境は「自由と責任と心理的安全性」が確保された環境だと思っています。「良いことも悪いことも含めて、言いたいことを素直に正直に言える安心・安全な状態」それによって、意見交換や情報交換が活発になり、結果、みんなの成長や成果につながると思っています。