株式会社FunMeetsの価値観データベース

価値観FAQ

• なぜ「美容×IT」という領域に取り組んでいるのですか？

  美容業界には、集客、差別化、採用、離職など、まだまだ多くの課題があります。FunMeetsは、ITの力によって美容サロンがもっと現代的に進化し、本当に必要としている人に、必要なサービスがきちんと届く社会をつくりたいと考えています。ただ便利にするためではなく、その先にいる一人ひとりが、自分らしく生きられるきっかけを増やしたいという想いで取り組んでいます。

• 「自分らしく生きる架け橋になる。」には、どんな想いが込められていますか？

  FunMeetsが目指しているのは、サービスや仕組みを提供することだけではありません。美容や健康に関わる体験を通じて、誰かがコンプレックスから解放されたり、自信を持てたり、自分らしく前向きに生きられる状態を増やすことです。会社としての存在意義を、事業成長だけでなく、人の生き方に良い影響を与えることに置いているのが、FunMeetsらしさだと思います。

• なぜ、「心身ともに美しく」を大切にしているのですか？

  FunMeetsでは、美しさを外見だけで捉えていません。美容室やエステ、ネイルサロンのような外見的な美しさだけでなく、ヘルス、健康、ランニング、サウナ、ジムなど、内面的・身体的な健やかさも同じくらい大切にしています。心身の両方が整ってこそ、その人らしい魅力が育ち、人を惹きつけ、愛される自分に近づけると考えています。

• 会社名の「Fun」には、どんな意味があるのですか？

  FunMeetsの「Fun」には、ワクワクするという意味だけでなく、誰かを熱烈に支持する“ファン”を生み出すという意味も込められています。自分自身が健康的で前向きに過ごし、魅力を磨いていくことで、自然と人から応援されたり、支持されたりする存在になれる。そんな状態を、一人ひとりが目指せる会社でありたいという想いが、この名前には表れています。

• なぜ、誰もが意見を言いやすい環境づくりを大切にしているのですか？

  FunMeetsでは、トップダウンで物事を決めるのではなく、立場に関係なく意見を出しやすい環境こそが、より良い挑戦や変化につながると考えています。日々のSlackでの連携はもちろん、オフラインイベントや1on1など、顔が見えるコミュニケーションも大事にしているのはそのためです。言いやすさは、単なる雰囲気の良さではなく、成長する組織の土台だと考えています。

• FunMeetsが大切にしている「雑相（ザッソウ）」とは何ですか？

  FunMeetsでは、いわゆる「報連相」だけでなく、雑談から相談が生まれる「雑相（ザッソウ）」という考え方を大切にしています。課題や悩みは、形式ばった報告の場だけで共有されるものではなく、日常の会話の中でこそ自然に見えてくることも多いからです。ちょっとした会話から相談しやすい空気があることで、問題が早く見つかり、挑戦もしやすくなると考えています。

• なぜ、「リスクを恐れず挑戦し、変化し続ける」を価値観にしているのですか？

  成長するためには、変化を避けず、失敗の可能性があることにも前向きに踏み出す姿勢が必要だとFunMeetsは考えています。高い壁を越える経験や、うまくいかなかった経験も含めて、人は成長していくものです。だからこそ、現状維持よりも挑戦、正解待ちよりも行動を選び、常に変化し続けることを大事にしています。

• なぜ、「クリエイティブに躍動する」ために量を重視しているのですか？

  FunMeetsでは、最初から完璧な質を求めるよりも、まず多く試して、多く動くことが経験値につながると考えています。たくさんの課題に向き合い、失敗も成功も重ねることで、学びの総量が増え、結果的に質も高まっていくからです。変化の早い時代だからこそ、動きながら学び続ける姿勢が、クリエイティブな価値を生むと考えています。

• PDCAではなくPDFを採用しているのはなぜですか？

  FunMeetsでは、変化の速い環境の中で、従来のPDCAだけでは追いつけない場面もあると考えています。そのため、Prep（準備）→ Do（実行）→ Feedback（評価・返答）というPDFの考え方を取り入れています。大切なのは、考えて終わることではなく、実行して、反応を受け取り、次に活かしていくこと。スピード感を持って改善し続けるための考え方として、PDFを重視しています。

• なぜ、「軸や目的を持つ」ことを重視しているのですか？

  FunMeetsでは、何のために頑張るのか、自分がいつまでにどうなりたいのかという軸や目的を持つことが、成長の出発点だと考えています。目標があるからマイルストーンを描けて、評価制度や昇給制度も前向きに活用できます。職務階級に応じた昇給制度や年4回の昇給タイミングを設けているのも、成長を偶然ではなく習慣にしていきたいという考えがあるからです。